雅安市石棉县为典型山区教学县，面临老师进口途径不畅、待遇处理途径不畅、校级沟通机制不畅等疑问，施行老师队伍复兴工程，让老师进得来、留得住、能沟通。
“一优先两打破”畅通进口途径。“一优先”：每年事业单位工作人员揭露招聘中，优先确保老师队伍数量和结构，每年坚持按不低于老师队伍减员数量的80%断定新老师招聘名额。“两打破”：打破岗位设置权限，采纳“总量操控、内部调剂”办法操作，统筹分配全县老师队伍；打破人才招聘形式，关于研究生以上高学历人才、紧缺学科人才，采纳“先试用、再入编”形式，减轻高素质人才紧缺难题。
“一保证两查核”畅通待遇途径。“一保证”：足额保证村庄老师各项薪酬待遇，并给予方针歪斜：村庄校园老师男满30年教龄、女满25年教龄退休按在职时薪酬的100%断定退休薪酬；村庄老师在职称评定中恰当放宽标准；村庄老师按艰苦程度享用每月100—400元的艰苦区域补助；村庄老师悉数享用老师周转房。“两查核”：每年预算安排1000万元专项资金进步老师待遇（人均1万元以上），树立教学质量查核和教学人才查核两大奖赏系统，并要点向村庄校园老师歪斜，鼓舞老师放心从教。在教学人才查核奖赏中，候选老师完结村庄校园对口帮扶任务后，每人每年可获5000元奖赏。
“一提高两通明”畅通沟通途径。“一提高”：采纳“名校引领、对口带动、辐射发展”的方式促进老师对外协作沟通。树立成都七中长途直播班，与省内名校同享优异教学资本；与上海战略集团深度协作，经常性约请国内教学名师、名家训练老师。“两通明”：老师应考和调动，坚持程序揭露、过程揭露、结果揭露，接受社会监督。校长选拔采纳民主引荐、安排考察、揭露票决、任前公示的程序进行，根绝用人上的不正之风。
