隆昌二中后勤作业经过“六化”并重，获得杰出作用,为教学教学作业供给了有力保障。
一是打破后勤理念条块化。学校打破校内各部门之间条块分割的壁垒，完成环绕中心任务、表现各自优势、真正有用互动的方针。为完成节能减排方针，由后勤处牵头，政教处、团委、年级宣布主张，执行班级办理人员，进行总结和表彰，既广泛发动了师生，又保证了成效。
二是推进学校环境优美化。学校环境建造既考虑总体计划，又站在系统化建造的高度，充分表现园林植物的降温、滞尘、减噪、增加空气潮湿度等生态功用。这些年，二中坚持有方案的投入美化美化专项资金，坚持平面美化美化和立体美化美化相结合，坚持学校的美化美化与室内的美化美化相结合，学校校区美化面积达21000平方米，美化覆盖率达40%以上。
三是施行后勤建造标准化。后勤作业做到了立足久远，先谋后动，尽可能施行标准化的建造。2003年投入使用的学校食堂，为双层独栋建筑，建筑面积3460平方米，有就餐坐位1500座，能满意4000人一同就餐。学校不断加大投入，在原有基础上，对食堂功用分区、加工流程、设备设备等先后又投入100多万元，做到提早计划、投入到位、设备标准。隆昌二中食堂于2024年被评为“四川省示范性标准化学生食堂”。
四是力推后勤办理准则化。学校重视规章准则的建造和执行，实施岗位责任制，坚持职、权、责相对应的准则，使各岗位员工各司其职、各负其责，把责任制、查核制和奖惩制结合起来，做到有奖有罚。制订了《食堂安全责任制》《食物试尝、留样准则》等22个规章准则，使学校对食堂办理做到了有法可依、有章可循。
五是狠抓后勤作业精细化。精细化办理是隆昌二中后勤作业的一大亮点，努力做到每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项作业都是精品。分管校长、总务主任简直每天都要到食堂查看各种记载和原材料加工状况，坚持与学生一同就餐；学校专门设置了校长信箱和总务处定见箱，对师生反响的疑问及时妥善处理；经过学生座谈会、家长座谈会等方式仔细听取对食堂的定见和主张。
六是探究后勤效劳网络化。后勤效劳网络化请求后勤效劳愈加便当、方便、高效，这也是后勤效劳一体化、产业化的必然请求。学校充分利用学校局域网络，实施“一卡通”，学生就餐、购物、饮水、洗澡悉数刷卡花费，显得十分便当。
